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集团新闻

新时代新商业 新阶段新作为
发布日期:2018/2/5   浏览次数:1560

——集团召开2018年度工作会议

1月23-24日,广百集团2018年度工作会议在番禺莲花山休假村召开,集团党委书记、董事长王华俊出席会议作集团2018年度工作报告。会议全面总结集团2017年工作情况,重点研究部署2018年工作。会议还表彰了集团2017年度“广百标兵”“十大实事”“创新奖”“作风优秀部室”;会上,集团与主要二级公司签订2018年度经营业绩责任书。

集团党委副书记、董事雷宣云主持会议。集团领导班子成员和主要二级公司负责人分别作主题发言。集团监事会领导、集团本部全体管理人员、二级企业党政领导班子全体成员、部分二级企业中层干部代表和优秀员工代表等共170多人参加了会议。

集团党委书记、董事长王华俊作《广百集团2018年工作报告》。

回顾2017年工作情况:

2017年是广百集团进一步深化改革、加速转型、创新发展的窗口期和机遇期。在市委、市政府和市国资委正确领导下,全面贯彻落实党的十八大、十九大和习近平总书记对广东工作作出的重要批示精神,落实全国国有企业党的建设工作会议、以及中央、省、市和国资委有关会议精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,坚持“稳中求进、质量第一”总方针,以“强党建、稳增长、促改革、抓创新、重资本”为总抓手,坚定不移推进全面从严治党,全面发力改革创新和资本运作,竭力发展全渠道的新零售,构建物流枢纽园区和强化供应链一体化为重点的物流发展新格局,努力塑造展贸业务发展新平台,确保实现集团营业收入和净利润同比双位数双增长,集团改革发展、创新转型和资本运作等工作取得良好成效,重回国资百亿集团序列,为下一个发展新阶段打下了较好基础。

2017年,集团实现经营规模262.46亿元,同比增加34.39亿元,同比升15.08%;营业收入104.56亿元,同比增加12亿元,同比升12.96%,完成年度预算目标104.56%;利润总额9.35亿元,同比增加4.80亿元,同比升105.44%。其中,归属母公司净利润4.61亿元,同比升89.99%,完成年度预算目标180.84%。

较好完成指标任务的同时,集团在改革创新、资本运作、项目落地等成效显著。呈现以下十个亮点:一是集团营业收入和净利润超额完成年度预算目标,且同比双位数双增长。二是明确集团资本运作方向和目标,组织推进资产证券化和资本运作总体方案实施,筹备成立广州商贸产业基金。三是集团实现首次历史性征地,中国南部物流枢纽园区一期204亩土地顺利摘牌并开工建设。四是商业综合体项目实现破冰,里水广百广场项目即将开业;零售业多点布局,茂名市广百百货第二店东汇城店开业。五是成功举办2017广州国际眼镜展,展会主会场2.2万平方米,超300家企业参展,展位突破1000个,展会规模和国际化水平创历史新高。六是集团党建工作创新局,顺利召开集团第三次党代会,圆满完成集团党委纪委换届,党建工作纳入公司章程,基层党组织规范化建设成效显著。七是完成集团第三届董事会、监事会、高管的换届和聘任。八是供给侧结构性改革和“僵尸企业”重组出清工作成效显著,提前完成市国资委下达的年度目标任务。九是企业文化建设上新台阶,2016年社会责任报告获评五星最高等级,修编了《企业文化战略规划》和《企业文化手册》。十是员工关爱工作再上新台阶,成立“广百集团工会员工关爱基金”并发出多批救助金,倾力打造员工新饭堂,努力提升员工幸福感,努力增加员工收入,员工获得感进一步增强。

2017年工作成效主要体现在八个方面:

一是咬紧目标稳增长,攻坚克难力促营业收入和净利润实现同比双位数双增长。线上线下双转型,打造新零售。外拓内提竞发力,构建新物流。夯实主业谋跨越,塑造新展贸。

二是大力促进纵深改革,激发发展新动力。推进供给侧结构性改革和“僵尸企业”出清重组,成果显著。完成休假村、百货公司等全民所有制企业公司制改革工作。加快机制创新释放经营活力。积极研究和推进骨干员工持股,广百展贸员工持股方案上报国资委申报试点企业。通过改革发展解决历史问题。

三是严抓创新驱动,转型发展初见实效。大力实施创新驱动发展战略。开展“四个一”活动,增加创新技能、营造创新氛围和激发创新热情。持之以恒开展创新奖评选。物业管理、运营分析、人力资源管理和投资管理等四个系统建成上线。

四是下大力气强化资本运作,平台体系架构初显。集团层面成立大资本运作工作小组,强化了集团与二级企业的力量统筹和联动。集团制定了资产证券化和资本运作总体方案。兼并收购取得突破。发起组建百亿规模的广州商贸产业基金。广百物流推进轻重资产分类重组研究,筹划公司资产证券化发展之路。

五是推进全面从严治党,为企业发展保驾护航。加强政治建设,增强“四个意识”。强化主体责任落实落地。强化组织建设夯实组织基础。强化党建与经营工作双向融合。加强纪律作风建设。聚焦打造服务型总部建设,促进依规履职、转变作风、提高工作质量和办事效率。

六是加强人才队伍建设,打造实干担责团队。完善干部管理机制。进一步深化广百商学院建设,多形式培养人才。健全激励约束机制。

七是强化风险管控,严抓安全维稳确保集团稳定。构建和践行风险导向和价值提升的工作体系,形成风险管理新局面。强化安全发展意识。严抓信访维稳工作。

八是以实干为引领的广百文化建设取得实效。强化企业品牌建设和传播。社会责任报告获五星最高等级评价。设立员工关爱基金,发出救助19.6万元,救助困难职工23人次。完成员工满意度调查。圆满举办集团第八届职工运动会。

2018年形势研判:一是新时代:国强民富,前景光明。中国特色社会主义进入了新时代,我国经济发展也进入了新时代,基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这个发展阶段,国内经济稳中向好的发展态势不会改变,经济结构不断调整优化,发展动能转向创新驱动,经济活力、动力和潜力不断释放,稳定性、协调性和可持续性明显增强,经济运行保持在合理区间、就业形势持续向好、物价形势总体稳定、国际收支保持平衡、服务业主导作用不断增强、产业迈向中高端等。二是新商业:以人为本,科技推动。新商业主要具有五个特征:第一,经营理念从经营商业场地转向经营消费者(购买者)转变。第二,以人工智能、大数据驱动的智慧型商业。第三,实体店更多体现在商业体验中心功能。第四,商业模式随着消费者行为和价值观的不断变化而演进衍生。第五,新支付、新物流、新信息渠道是三个基础支撑。三是新阶段:创新驱动,提速发展。2018年,广百集团进入创新发展提速阶段。这个新阶段,主要有以下四个方面的主要特征:第一,发展更注重质量。第二,创新发展是新阶段的主题。第三,适当提速发展。四是迫切需要提升经营软实力。四是新作为:不忘初心,莫负韶华。2018年是广百发展进入新阶段的元年,必须要在创新驱动发展、有质量适度发展上有新作为。以“创业创新、实干担当、科学经营、广百情怀”广百特色的企业家精神,推动广百创新发展,再造广百百年基业,成为国际卓越的商贸企业,实现新时代的广百梦。

全面部署 2018年工作:

2018年工作总体思路:全面贯彻落实党的十九大精神、市委十一届四次全会精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以“新时代新商业,新阶段新作为”为总体要求,坚持“稳中求进、质量第一”总方针,以“强化党建、着力创新、确保质量、加速发展”作为总策略,努力实施“广百创新年”各项举措,全力推动广百发展的质量变革、动力变革、效率变革,力促广百创新驱动转型发展上新水平。

2018年主题词:强化党建  着力创新  确保质量  加速发展

2018年工作主调:实施“广百创新年”系列措施,力促创新驱动转型。

2018年工作必须坚持“三个更加注重”:一是更加注重创新驱动发展第一动力源。二是更加注重和更有成效实施资本运作。三是更加注重平台经济模式的创新和完善。

具体做好七个方面工作:

一、践行新时代党的建设总要求

认真学习贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,全面准确把握新时代党的建设总要求,坚定不移全面从严管党治党,强化党对企业的领导,把方向、管大局、保落实。深入开展“大学习、深调研、真落实”活动,让党的十九大精神在广百落地生根,形成生动实践。加强党建引领,进一步落实主体责任。坚持人才兴企战略,着力提升经营能力。扎实推进党风廉政建设和反腐倡廉工作,为集团发展提供坚强的政治和纪律保障。

二、确保有质量提速发展,实现双指标双增长

2018年,坚持“稳中求进、质量第一”的发展总方针,不做风险大、效益无或很低的业务,继续大幅减少风险较大、效益特低的大宗贸易,努力以质量高的项目和业务作为发展的新动能。2018年,集团合并总体目标:营业收入113亿元,同比增长8.07%;归属于母公司所有者的净利润5.08亿元,同比增长10.16%;大宗贸易业务下降2%以上,成本费用率同比下降。

三、全力落实“广百创新年”各项措施,竭力增创转型发展新动力

紧紧围绕“广百创新年”工作主线,着力商业模式创新、业务创新、运营管理机制创新,全面增强企业市场竞争力和可持续发展能力,有效推进智慧零售、智慧物流、智慧展贸、大数据中心等智慧型商业和商业体验中心建设。以打造商业体验中心为方向,大力突破新商业模式转型。抓实抓紧现有业务创新,实现有质量转型提速发展。大力发展大数据和智慧商业。创新激励机制,突破骨干员工持股和多种激励计划。全面推进运营管理机制创新。

四、下功夫做实平台型项目,夯实有质量提速增长根基

要进一步强化资本运作,全力推动几大项目落地,大力发展平台型经济。争取成为市属国企商贸流通领域唯一的国有投资控股平台,推动集团成为市属商业资源资产证券化和实现广州城市发展战略的中坚力量,在构建国资发展新格局中有新作为。抓好广州商贸产业基金的运作,充分发挥基金作为优质资产孵化平台。全力以赴打造中国(南部)物流枢纽园区。

五、强化资本运作,产融结合助力加速发展

全面提升集团资产证券化。按照集团整体资本运作方案和思路,筹划将主营业务和主要资产的资产证券化,推动现有上市平台从零售主业转型为全业态商业平台型上市公司,形成主体业务产业经营平台与资本运作平台融合双驱动发展的新商业生态格局,不断增强企业经济活力、控制力、影响力、抗风险能力。加大力度,推动兼并收购工作取得成效。充分发挥集团大资本运作小组的统筹力量,整合集团上下专业团队,全力推进。全面筹划兼并收购三大主业板块的同类资源和上下游资源,做大集团规模。

六、强化风险防控,保障集团平安稳定发展

强化审计风控,防范经营风险。加强制度建设和规范化建设。彻底解决“两展一地”和物流金融项目等历史遗留问题。稳妥推进“僵尸企业”出清。安全维稳工作常抓不懈。

七、深化文化建设,弘扬实干精神

认真宣贯广百企业文化,推动“实干统领广百文化”在集团全员中落地生根,成为全员的行为准则。抓好广百集团2017年社会责任报告编制与发布,力争保持五星评级。全面完成集团2018年精准扶贫任务。深入推进员工关爱。努力实施“广百情怀”工程,落实好激励机制,竭尽全力增加员工收入,不断增强员工的获得感。

分组认真讨论,积极献言献策

会议期间,与会人员认真研读并高度评价集团党委书记、董事长王华俊代表集团党政班子所作2018年工作报告,并结合实际工作情况展开热烈讨论,共议如何实现集团新发展。集团领导分别参加各组讨论,听取修改意见和建议。

集团党政班子成员与主要二级公司负责人围绕贯彻落实《广百集团2018年工作报告》作专题发言

会上,集团高艺林、黄永志、冯凯芸副总经理,集团工会主席李健荣,集团钱圣山董事,广百展贸李敏聪总经理、汽贸公司张卓君董事长分别作专题发言,全面阐述新一年工作落实的具体抓手和举措。

“幸福都是奋斗出来的”,集团党委书记、董事长王华俊作总结讲话

王董事长结合集团工作实际和分组讨论情况作会议总结,指出会议开得非常成功,统一了思想认识,为2018年集团上下凝心聚力、团结一致推动集团各项指标任务完成打下坚实基础。同时,发表了“幸福都是奋斗出来的——读习近平总书记新年贺词有感”的重要讲话。

王董事长强调:

一是“幸福都是奋斗出来的”,新时代下广百发展进入新阶段特别需要全体广百人同心协力共同奋斗。

二是“幸福都是奋斗出来的”,奋斗需要脚踏实地。实现伟大的事业,需要人人拿出行动,立足本职岗位实干、苦干、巧干,聚沙成塔,逐渐靠近我们的梦想。

三是“幸福都是奋斗出来的”,奋斗是要以时不我待、只争朝夕的精神抓住一个个稍纵即逝的机遇实现成功的过程。不需扬鞭自奋蹄。奋斗不能固步自封,选择了奋斗,就必定舍弃舒适;选择了奋斗,就必定一往无前。

四是“幸福都是奋斗出来的”,幸福唯有共享才能持续,才是真幸福。每一位广百人都是广百的缔造者,都是广百的守护者,唯有人人尽职尽责,尽善尽美,广百发展强大带来的幸福才能如期而至。

王董事长勉励全体广百人,围绕发展大局,为实现广百在新时代的新商业中有新作为,为广百在新阶段中有新作为,为我们在广百新阶段发展中有新作为而努力奋斗。

(集团办公室 企文部)