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集团王华俊董事长带队到广百股份调研创新改革发展工作
发布日期:2017/11/14   浏览次数:105

10月31—11月2日,集团党委书记、董事长、广百股份党委书记、董事长王华俊带队到广百股份召开了三场“宣贯党的十九大精神 征求创新改革发展意见”调研座谈会。集团副总经理冯凯芸,集团办公室、战略部、企管部、党委办相关人员,广百股份班子成员以及总部、门店负责人参加。

会上,王董事长分别向参会的党员领导干部传达党的十九大精神,解读十九大报告,并强调学习宣传贯彻党的十九大精神是集团和广百股份当前和今后一个时期的首要政治任务,各级党组织要认真学习、深刻领会,切实把思想和行动统一到党的十九大精神上来,把党的十九大的战略部署转化为发展思路、工作举措和具体行动,为广百股份的健康快速发展保驾护航。

10.31.jpg10月31日,王董事长召开百货店优化调整座谈会,听取广百北京路店、天河店、海珠新一城、花都新一城、湛江店、肇庆店和业务中心的负责人,围绕存量百货门店的经营布局、经营机制、经营模式等方面提出的优化调整意见建议。他肯定各门店提出的调整思路和想法,强调全员要认真学习领悟好十九大精神,结合经营实际融会贯通,推动企业更高水平的发展。同时,提出六方面指导意见:一是百货零售以改革创新为主线,在新时代以新思路打造新零售新百货。二是以体验式购物中心和百货理念,突出产品适应消费来调整改造存量门店。实施“一店一策”,坚持品质生活、品质消费、品质商品。三是以会员管理为核心,实现从经营商场到经营消费者转变,既要维护老客户,也要吸引年轻消费者来支撑公司未来的发展。四是大力推进现有门店调定位、调结构、调布局。门店要主动提出意见,业务部门要积极配合,分步有序推进。以旗舰店为试点,对外加大广百新形象的宣传力度和效果。五是大力推进管理、绩效考核等机制创新。通过放权门店、共享成果的方式,改变与市场不接轨的竞争机制,充分调动员工积极性。六是应用好大数据,建设大数据中心。加快实现信息共享,把建设数据中心作为未来发展科学管理的必备工具。

照片.jpg11月1日,王董事长召开征集对超市和电器意见建议的座谈会。在听取超市和电器经营团队就定位、模式、机制、步骤等方面的具体意见建议后,对超市和电器发展提出五方面的指导意见:一是深化机制,加快落地独立承包制,研究好激励机制和考核指标,总部要积极统筹配合,为经营主体提供更好的服务。二是研究好市场细分和定位,依托广百品牌走出自己的路子。三是创新商业模式。超市可以考虑以加盟的形式进行拓展,同时辅以机制激发团队干事创业热情。四是重视专业人才紧缺问题,要通过培育、招募专业人才打开超市、电器发展的新局面。五是自我发展与并购相结合,提速超市发展。

11.2.jpg11月2日,王董事长与信息管理中心、全渠道营运中心核心成员召开线上线下一体化营运思考座谈会,探索公司线上线下的发展方向。王董事长指出,要以创新的理念,敢于尝试的勇气,全局的思维开创新零售新局面,并提出以下要求:一是要树立合作共赢新理念。应用好外来技术降低自身成本投入,部门之间要通力合作。二是要以大数据分析为支撑,让大数据分析成为帮助企业决策的重要工具。三是新零售营销步调要一致。各部门、门店要联动起来,树立全局思维,形成合力共同推进。

(广百股份  党委办 汤伟贤办公室 张靖)